跨境电商基础培训
之前的两期百万美金案例分享中，我们和大家谈到两个问题，依次是1）经过对供应商的初筛和询盘报价之后，如何敲定最终供应商；2）如何和最终供应商签订合同，需要注意哪些事项。今天我们来谈谈第三个问题，即如何计算控管整个 FBA 流程预算。
在确定了最终供应商获得报价之后我们就可以来计算和控管整个 FBA 流程预算了。在此 Greg 教大家将整个预算分成两部分：一个是长期支出；另一个是一次性支出，即创业前期需要的准备资金。我们一一来看：
长期支出包含如下项目：
FOB 离岸价
供应商在合同规定的港口把货物装到卖家指定的运载工具上，负担货物装上运载工具为止的一切费用和风险的价格。在上一节我们提到了，接下来会有完整的百万美金案例专门讲运输的章节，大家可以先不着急，建立一个大体的概念即可。
运输成本
即从出发港到到达港的费用，可以采用海运或者空运的形式。
本土运输费用
即从到达港到亚马逊货品集散中心的费用。
假设大家的产品总重量少于200千克，而且卖家想走小批量，那么就可以使用DHL 或者 UPS，这也是最有时效的方式。那么在计算价格的时候，就可以把运输成本和本土运输成本二者合二为一。
到岸成本：我们将离岸价+运输成本+本土运输费用三者累加得到到岸成本，包含了制作、包装、进口、关税、运输和本土运输，即一切费用直到产品抵达亚马逊货品集散中心。这个数字对卖家至关重要，因为当大家预估现金流的时候，这个成本就是需要在一开始启动 FBA 需要的资金。
除此之外，卖家还需要支付如下费用，从利润中支取
FBA 费
FBA涉及到的相关费用有：订单配送费、库存仓储费(月度+长期)、移除订单费、退货处理费以及计划外预处理服务费等。
PPC 广告推广费
即付费广告推广，正常认为的投入范围在利润的5%的左右。
专业建议：卖家们可以通过FBA计算器，查询通过FBA发货需要付的费用。
接着我们来看一次性支出，即创业前期需要的准备资金。
样品费
即从供应商处获取样品所需付出的成本以及运费。
摄像费
任何外包产品拍照而支出的费用。
设计费
任何外包设计图像相关而支出的费用。
优惠券/折扣代码
这是一般在发布新品时经常的策略，可以快速提高产品排名，因此计算由于提供折扣而造成的损失费用也是很有必要的。
其他杂费
任何与产品发布相关的杂费大家也都可以记录一下更有规划。
在此本期的百万美金案例就告一段落了。（来源： JungleScout桨歌 ）
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相关链接：如何和最终的外贸供应商签订合同，需要注意哪些事项？
