这就是翡翠拍卖史上最贵的项链
法国殿堂级品牌卡地亚以高达2744 万美元（合约2.14亿港币）的成交价
一条旷世翡翠项链
刷新了翡翠首饰的世界拍卖纪录
这条旷世翡翠项链在香港中环置地太子的卡地亚旗舰店展出
邀世人共同欣赏这件价值连城的传世佳作
美国伍尔沃斯大楼
以下这条项链的所有者是美国伍尔沃斯（Woolworth）百货公司创始人Frank Winfield Woolworth 的孙女芭芭拉•赫顿珍藏的翡翠项链
1933 年在她与格鲁吉亚的Alexis Mdivani王子成婚时其父Franklyn Laws Hutton送予的庆贺礼物。
该项链由27 颗极为珍贵的翡翠珠串连而成，每颗珠子直径15.4mm至19.2mm不等，色泽饱满，晶莹剔透，且均出于同一块原石。
1934 年，在宝石专家的建议下，芭芭拉•赫顿委托卡地亚为这串翡翠项链定制了红宝石镶钻链扣。其中方形切割的红宝石与长方形切割的钻石对称排列与黄金镶嵌而成。这条翡翠项链的诞生反映出在20 世纪初，卡地亚便对中国文化和翡翠材质钟爱有加，其红绿色彩大胆碰撞与简洁明朗几何造型的链扣设计，更突显出翡翠的郁绿柔亮，为此项链倍添瑰美动人的优雅韵味。
尽管最贵的翡翠在外国人手里，中国珠宝品牌其实也一点都不少，像港资四大牌，还有国内的那几个品牌，这些品牌加起来的市场份额是相当恐怖的。份额是大，但是在国际十大珠宝品牌依旧没有一席之地，国外顾客没几个愿意买单的。依旧靠着国内消费者支撑着，如果消费者不缺钱，你猜他们会优先考虑国内的品牌吗？
全球奢侈品公司100强榜单（以销售额来排名）
周大福，排名第9位；老凤祥，排名第13位；周生生，排名第25位；六福集团，排名第28位；东方金钰，排名第36位；浙江明牌珠宝，第48位。
总的来说还是「国内的珠宝品牌没有得到国际的认可」
why？
- 01 -环境差异
国内的人文环境与国外的相差很大，导致了意识形态的差异，外国对艺术是普及、尊重、赞美的，而国人多数依然是对艺术仅以一「尊重」足矣，在普及、赞美宣扬上都持之以「低调」、「中庸」、「慎独」方法处理，久而久之，那些精湛技艺自然而然就成了传说而已，外国人问起来，也就是尴尬的回上一句「失传已久了」。
然后就有人说，国内哪来什么珠宝技术，那些珠宝都是舶来品呀。关于古来帝王家的珠宝相信大家都不会觉得是一普通货，不信，去故宫逛一圈就知道了。
外国对珠宝的认识是深刻的，起码那些珠宝购买者都能把自己所买的珠宝能说得头头是道，而国内的普遍意识都仍处于「认牌子」上，仅仅是以牌子充门面，真正能看懂一件珠宝美在哪里、与什么艺术手法有关联，那都是少之又少。
- 02 -文化差异
首先是国内传统上对玉石的重视要高于珠宝，从古至今玉石一直深受我们国人所喜好，甚延伸出「以玉养人」这一说法，翡翠在近代的大兴先不说，中国的传统文化上就是钟爱玉石，以之代表内涵，而外国对玉石的喜爱和认同并没有国内的程度，甚至是不认同，这是国内一些玉石珠宝品牌难以走向世界的现实原因。
- 03 -观念差异
国人对奢侈品的观念与外国人是不一样的，国人重在质，是珠宝的本身，例如一块玉石的质地很好，只要雕工不算差，国人都会认可其价值，如果是质地中等，雕工即使是天工级别，国人都会认为一般。
外国人重在工艺。观念在此就会不一样，一件珠宝，其更大的价值体现往往是在工艺上的认同，有的国际品牌，其工艺上的价值往往是珠宝本身质地价值的几倍，这对注重自身的传统国人是不可想象的，只会用「虚高」去形容其价值。
- 04 -传承断失
与上面的所说的失传一致，传承断失是很大的原因，中国皇室珠宝是很精湛的，但与外国的不一样，中国的皇室珠宝技艺首先是不外传的，只会集中在皇家中，不可能外漏出去，其次是历史的多次动荡，每次的动荡都会造成极大的珠宝技艺人员损失，而外国是皇室专供，皇家没了，匠人却依旧在，，却不会牵连到匠工家中。
- 05 -品牌宣传落后
品牌宣传上是依然着力于国内，在国际展会上实在难得一见，这就造成了对外宣扬窗口的缺失，酒香还怕巷子深，不过这也与国内中庸的思维和没有全球化目光有关，另外与国内珠宝品牌发展计划和本身资金也有着极大关系。
- 06 -人才培养落后
比起国外的珠宝设计专业培训的广泛和专业性，国内的教育条件还是相差很大的，以致于很多国内出来的毕业生都倾向于到外国发展、进修等方向，甚少留下。
- 07 -品牌管理
中国珠宝品牌管理比起国外的管理除了意识上不够先进外，制度上的严格执行力也不够，许多品牌在质量、售后上都常常被人诟病，显然是品牌的意识、管理都是有着极大问题的。
总之，国内的珠宝品牌要进军全球知名品牌，还是需要时间去发展的。毕竟，中国珠宝品牌的近代历史并不算如何精彩，人才的配备教育也需要很长的时间去完善。而且，国内的审美、意识观念也需要时间去养成，国内珠宝品牌的国际化，路还长。
