曲立东曾提出“对象网络／物联网+”概念，发明了“OTO”（Object to Object）技术服务体系和ODIM“物联网+行为”数据技术，并创新了“酬众”模式。他认为，大数据无法得出精准的关联关系和因果关系，所以目前很多大数据的分析理论用处不大。
此外，他还认为，“互联网+”技术无法支撑未来“智慧网络”，信息、交易和服务三大环节中存在的既得利益者不可能主动放弃权利，因而真正的“去中心化”很难实现。
现在区块链描述价值生产的事是非常困难的。
以下为曲立东现场演讲内容：
谢谢大家！今天有这么一个机会跟大家分享。大家谈区块链，我觉得有三个层次：第一个是区块链技术本身对这个世界带来的变化。第二个是我们把它当工具，如何用？当它挣钱也好，做融资也罢，我们认为它是一个工具。第三个是把区块链当成一个平台，在上面是否能够开拓新的应用、新的价值？我认为应该分这三个层次去考虑。
就技术本身的价值来说，，称用分散账本的技术来记账，我认为这个定义有问题。区块链本身如果这么定义，很多事情真的无解，没什么太大价值，只是当一个玩具玩一下。但是区块链本身是去中心化的，让大家参与分散数据，这个事情的价值是不可估量的。
到目前为止，IT行业没有办法去中心化。大家所知道的任何系统都是单数据的系统，一个系统里面记录了多个数据，系统和系统之间进行复杂的数据交换。全世界做软件的人有几千万，光日本就有一百万，中国大概有三百万。写软件的工作里面至少有三分之一人的工作是做数据交换的，是做两个数据库之间的交换的。
这种工作养了很多人，消费者也付很多钱，对社会有意义吗？这就好像铁道，一个轨道过来。铁轨不一样粗了，要用吊车吊过来。也就是说规则不同没办法做。区块链是什么？虽然讲分散数据库，但它是一个无数据库主义，是完全无政府主义和单中心主义。这件事情没有解决根本的多方参与、多流程、多数据协同的问题。
现在，区块链的想法和现有的技术是对立的，要如何协调？在我看来，人类社会就没有说谁对谁错的问题，，，这是两种思考。这个时候，我们真正要解决的问题是多数据的协同。这个情况在数据少的时候没有出现。
再者，所有人都认为地球是宇宙的中心，所有人都认为自己是地球，别人围着他转，但是世界是这样的吗？世界不是。如果我们站到月亮上，它可以认为地球是它的中心。客观上谁都不是中心。“谁都不是中心”这样一套体系是什么？我认为就是区块链体系。
人类社会本身就活在区块链里面，每个人本身就是一个计算机，都有自己的数据库。如果把人的基本功能拆解下来，人就是有耳朵、鼻子、眼睛收集数据，有嘴巴可以把自己的事情告诉别人，有脑子可记忆、可计算。
《梦想三分钟》今天的活动是一个区块链，明天再开一个会就是另外一个区块链，这些数据如何协同？现在的区块链技术只是把账本分散，但是我们今天讲创业和交易，一定是通过交易实现价值。那么，一个价值的交付过程如果不可信，光给钱就能可信了吗？买东西，这个东西是真是假？别人给的比特币是真的，但有用吗？这是一个问题。
另外，账本有价值吗？如果全世界只有一个账本，我认为它有记账的价值，但是这么多账本都有意义吗？很多公司是做软件开发，是软件工程师做软件开发，但客户一定是把钱寄给财务，那是不是可以说价值体现在财务？不是，其实是整体一起做一个项目的过程。
现在整个账本如何分散？描述价值生产这件事儿本身非常困难。社会分工在不断变化，数据库在协同，比如任何一个手机生产可能跟几千上万个企业有关系，这些企业的协同才做出这个手机。如果一台四千块钱的手机，卖给你五千块钱，这只是对于价值的行为描述，但不是手机本身的价值形成。我们现在记账，记的是在最终交易上的劳动成果。我们真正要记的是价值生产的过程。
现在谈的一个新商业模式叫做“分享经济”，是一个最普通的模式。如果我们都认识消费者，这事没什么问题，但是在互联网，我们不认识消费者，而我们的服务或产品却需要找到消费者。这个时候如果没有人帮忙，我们是做不出来的。这就要让别人帮，帮着做市场营销、市场推广。
美国有一个红气球的故事，美国国防部把十个红气球随机散布到天空上，说四千个人参与，哪个队最先找齐了，就有四万美金奖励。这是一个区块链的项目，只是用传统方式根本没法做。
首先是存在的问题。这十个气球在天空上，四千个人都找气球，但只有一个人能拿到四万美金。大家如何找？要花成本找，比如我现在找到九个，我卖给你，你出多少钱？只要十个气球不找齐，这个价值无法实现。剩下那个气球是所有人都能够看到，但我没办法证明九个气球是我垄断的，那怎么办？
得到胜利的人，他采取的策略是把四万美金除以十，那么每个气球是四千美金。他说两千美金给看到气球的人，并将消息告诉最近的人，如果这个人可能不知道，这个人把两千美元再分一半，一半用来奖励可能带给他消息的人，以此类推......这条线串过去，用这个策略去找，没找齐之前，四万美金就不分给大家；拿到以后按照这个规则分，这就是游戏规则。这种案例是什么模式？它是一个后分配模式。只有当价值实现的时候，才对过程分配。
再一个，如何用数据记载劳动成果和价值衡量？这也是问题。看到十个气球的人如果不在同一团队，这也是没有价值的。
我们现在做了一个模式，用技术来实现这个模式。我们是怎么做的？任何一个人都可以把自己想干的事情分解到行为，让别人来参与。用一套区块链的技术表示这些行为和实现结果的关系，它却没有绝对价值。看到九个气球也不值三万六，因为那一个气球没人保证谁看到了。这个时候，任何“好产品”只要有足够的时间一定能够找到消费者帮忙。“好产品”没人买或者不值四万美金，这事就不成立了。
创业的时候，对自己的消费者一定要清楚，对提供的产品和服务价值也一定要清晰，把所有的行为分发下去，变成一个个区块链，然后把这些链串起来，就有价值了。这种区块链技术，跟过去的互联网不是一个想法。
假设互联网都在区块链里面，都是一个网络，我何必告诉你我是谁，给你一个数据，你想找我用一个标签就可以了，我们将来用一个标签代替这件事情。实际上，你已经看到我是谁，而且一定看的比给现在名片写的数据多。这就是用技术来做数据交换，传达互联网信息，是网络上复印信息。
我认为将来的网络应该传信息的地址，而不是信息的本身。现在互联网尽管有很多信息，但是不知道真的还是假的。传地址可以形成新的传播量，这跟区块链有异曲同工之妙。这样，我能够根据我的目的，把该找的数据找出来。用区块链形成区块，把数据找回来才是应该做的事情。
整个技术会带来破坏性的变革。世界有两种创新，一种是在原有的创新上做，比如手机像素，越多越好，但有些技术到一定程度就没用了，人已经没有办法享受技术带来的差异化，这个时候就是破坏性变革。这是一个创业能力，这是非常好的机会。
